Thứ Ba, 26 tháng 11, 2013

Chủ tịch 35 tuổi khiến ACB 'bốc hơi' 50.000 tỷ như thế nào?

Chủ tịch 35 tuổi khiến ACB 'bốc hơi' 50.000 tỷ như thế nào?

Bức tranh ACB dưới thời chủ tịch Trần Hùng Huy


Tiếp quản một trong những ngân hàng thương mại lớn nhất Việt Nam vào thời điểm diễn ra hàng loạt cuộc khủng hoảng về uy tín cũng như nhân sự, chủ tịch trẻ tuổi Trần Hùng Huy chính thức ngồi vào chiếc ghế nóng vào ngày 18/9/2012. Khi đó, báo cáo tài chính riêng lẻ quý III/2012 của ACB cho thấy những con số giật mình: tổng tài sản giảm gần 40.000 tỷ đồng (từ 254.000 tỷ xuống còn 214.000 tỷ), lỗ từ kinh doanh vàng và ngoai hối trên 114.000 tỷ đồng khiến lợi nhuận trước thuế của ngân hàng này âm gần 660 tỷ đồng.











Chủ tịch ACB Trần Hùng Huy.

Sau một năm ông Huy chèo lái con thuyền ACB, ngân hàng này đã có lãi trở lại với tổng lợi nhuận trước thuế đạt trên 533 tỷ đồng. Các chỉ tiêu kinh doanh khác cũng khá tốt dù thu nhập từ hoạt động lãi giảm sút đáng kể. Kinh doanh vàng và ngoại hối của ngân hàng này từ lỗ đã chuyển lãi, đạt trên 10 tỷ đồng; mua bán chứng khoán đầu tư lãi lớn, đạt trên 184 tỷ đồng. Cũng theo báo cáo trên, tổng tài sản của ACB đã giảm đi tới 50.000 tỷ đồng chỉ trong 1 năm.


Câu hỏi đặt ra là con số 50.000 tỷ đồng này đã đi đâu?


Từ sự kiện bầu Kiên


Xét lại quá trình lên nắm ghế lãnh đạo của ông Trần Hùng Huy nổi lên 3 vấn đề chính, đó là sự kiện bầu Kiên, chính sách chấm dứt cho vay và từng bước ngừng huy động vàng và việc siết cho vay lệch kỳ hạn. Trong đó, sự kiện bầu Kiên đã giáng một đòn mạnh vào ACB trong suốt quý IV/2013.


Trong đại hội cổ đông vào những ngày cuối năm 2012, chính Chủ tịch Huy đã thừa nhận, sự cố bầu Kiên khiến 28.000 tỷ đồng bị rút ra khỏi hệ thống của ACB. Dù được sự hỗ trợ của Ngân hàng Nhà nước và các ngân hàng cùng hệ thống, phái ACB cũng đánh giá rằng sự cố này không làm ảnh hưởng nhiều đến hoạt động kinh doanh của ACB thì cũng phải thừa nhận rằng đến nay, âm hưởng của vụ án này vẫn đeo đẳng ACB cũng như chủ tịch Trần Hùng Huy.


Cụ thể, báo cáo soát xét 6 tháng đầu năm của ACB cho thấy, ACB vẫn tiếp tục mắc kẹt gần 719 tỷ đồng tiền gửi đã quá hạn liên ngân hàng với một ngân hàng khác chưa thể thu hồi. Ngoài ra, khoản vay nợ từ các công ty con liên quan tới ông Nguyễn Đức Kiên, cùng với khoản trả lãi định kỳ hao hụt và khả năng thu hồi không được báo trước cũng treo trên đầu ACB một khoản vốn lên tới hơn 7.000 tỷ đồng.


Đến sự vắng mặt của vốn vàng trong cơ cấu


Trong cuộc họp ĐHCĐ cuối năm 2012, chủ tịch ACB từng thừa nhận sự kiện bầu Kiên cùng cơn sóng từ nhiệm của hàng loạt thành viên trong ban lãnh đạo cũng như ban quản trị, tổng tài sản của ngân hàng này đã giảm 30% và lần đầu tiên kinh doanh vàng bị thua lỗ ở mức 1.700 tỷ đồng. Ngay sau đó, với khuyến cáo tất toán trạng thái vàng từ Ngân hàng Nhà nước, ACB cũng là đơn bị đầu tiên tuyên bố đoạn tuyệt với món nợ vàng.


Theo thống kê, đến quý II/2013, toàn bộ lượng vàng được huy động trong dân của ACB đã tất toán xong. Thực tế, nếu như vào quý III/2012, ngân hàng này còn có 50.800 tỷ đồng nguồn vốn bằng vàng thì con số vào quý II/2013 còn lại không đáng kể, chỉ khoảng 1.000 tỷ đồng. Theo nguyên tắc, giá trị vàng tất toán sẽ được loại khỏi bảng cân đối kế toán, và điều này lý giải vì sao tổng tài sản của ACB giảm mạnh qua từng quý trong suốt 1 năm vừa qua, cùng với khoản lợi nhuận từ vàng không còn. Báo cáo tài chính mới nhất của ACB cho biết, tài sản tiền mặt, vàng và đá quý tại ACB đã giảm từ 13.500 tỷ xuống còn 2.700 tỷ đồng.


Đến một cơ thể lành mạnh hơn


Một cựu lãnh đạo của ACB phân tích: "Nếu sụt giảm tổng tài sản mà tương ứng với giảm tiền gửi thì đây là mối lo lớn. Thế nhưng, bản chất của việc 'bốc hơi' 50.000 tỷ đồng là việc xử lý hậu quả về vàng thì bảng cân đối trở nên lành mạnh hơn trước". Ông này chia sẻ, ACB trải qua sóng gió chủ yếu về vụ bầu Kiên chứ tình hình chung của nhà băng này không gặp vấn đề về hệ thống nên khi xử lý xong hậu quả về vàng, hiệu quả sẽ có cải thiện.


Trong khi đó, một lãnh đạo của Ủy ban Giám sát Tài chính quốc gia phân tích, nhìn bên ngoài việc sụt giảm 50.000 tỷ đồng tổng tài sản thể hiện sự giật lùi của phát triển nhưng thực tế ở ACB lại có đặc điểm riêng. "Vàng là 'của nợ' và khi nó bị loại khỏi bảng cân đối, các cổ đông nên vui mừng vì bớt đi mối lo và nhờ đó hiệu quả kinh doanh sẽ tốt lên", ông này chia sẻ.


Vị lãnh đạo có nhiều năm kinh nghiệm trong ngành ngân hàng phân tích thêm, sụt giảm 50.000 tỷ đồng nhưng lợi nhuận của ACB có cải thiện chính là dấu hiệu tích cực. Bên cạnh đó, những hậu quả của vụ bầu Kiên đã bộc lộ hết nên tình hình chung sẽ có chiều hướng tốt lên. Ông này bình luận: "Bản thân ACB trước đây không phải là một nhà băng có vấn đề về cho vay, ngoài việc cơ cấu cổ đông có liên quan đến bầu Kiên và những công ty con. Khi cổ đông lũng đoạn bị loại ra và các cổ đông khác, đặc biệt là khối ngoại có sự giám sát chặt hơn thì mọi việc cũng khác đi".


Một cựu lãnh đạo ngân hàng rất am hiểu về ACB chia sẻ, nói vụ "bốc hơi" 50.000 tỷ đồng của ngân hàng gắn với "cậu chủ tịch 35 tuổi" là không chính xác. "Thực tế, ông Trần Mộng Hùng vẫn uy quyền ở đó kể cả khi không còn trong Hội đồng quản trị. Phòng riêng của ông Hùng vẫn ở ACB và nhân viên vào đó xin ý kiến thường xuyên. Giờ điểm khác là con trai ông Hùng có tiếng nói nhiều hơn chứ không phải là tiếng nói quyết định. Thêm vào đó, ông Hùng giờ đây không phải cạnh tranh quyền lực với bầu Kiên nữa".



Vợ đầu của trùm "xã hội đen" Năm Cam là một người phụ nữ vô danh, chẳng mấy ai biết đến. Chính bà là người đã sinh đứa con trai đầu lòng và cũng là “bóng hồng” duy nhất tiễn đưa Năm Cam về đất.


Ngày 3/11, giám đốc điều hành tập đoàn tên lửa châu Âu MBDA Antoine Bouvier tuyên bố sẽ bán tên lửa chống tàu mặt nước Exocet cho Việt Nam.


Chỉ 30 giây sau khi trọng tài cho trận đấu bắt đầu, Wilshere đã chọc thủng lưới Marseille, góp công lớn giúp Arsenal giành thắng lợi chung cuộc 2-0 trên sân nhà, tiếp tục đứng đầu bảng F, chạm một tay vào tấm vé dự vòng knock-out Champions League.


Dịch vụ Bảo vệ Hộ tống


Dịch vụ Bảo vệ Hộ tống

Dịch vụ "Bảo vệ Hộ tống vận chuyển các tài sản có giá trị và tiền mặt cho các công ty, trung tâm thương mại…
Bằng các phương tiện vận chuyển, kèm theo đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp cùng các trang thiết bị hiện đại. Quý Khách Hàng hoàn toàn có thể yên tâm khi giao phó tài sản của mình cho chúng tôi. Với kinh nghiệm chuyển tiền cho các công ty chúng tôi hợp tác cùng các trung tâm thương mại lớn, quý khách hàng hoàn toàn có thể an tâm về dịch vụ áp tải tiền của chúng tôi.


==============================

DỊCH VỤ BẢO VỆ HỘ TỐNG, ÁP TẢI VẬN CHUYỂN TIỀN & HÀNG HÓA CÓ GIÁ TRỊ

I. ĐẶC ĐIỂM:

1. Khái niệm:

Bảo vệ vận chuyển hàng hóa là sử dụng vũ trang để bảo vệ an tòan trong giao nhận và trên đường vận chuyển.

2. Đặc điểm:

Bảo vệ và vận chuyển hàng hóa hoạt động chủ yếu trên đường thông qua nhiều địa hình địa vật phức tạp, hoạt động phân tán nhỏ lẻ, quá trình bảo vệ vận chuyển hàng không tạo ra sự chú ý của nhiều người nhất là bọn tội phạm dễ phát hiện thấy.

II. YÊUCẦU

1.Bảo vệ tuyệt đối hàng hóa từ khâu giao nhận, quá trình vận chuyển không để bọn tội phạm cướp phá hư hỏng hay mất mát

2.Giữ nguyên mẫu mã, niêm phong, kẹp chì từ khi nhận quá trình vận chuyển đến khi giao hàng.

3.Giữ bí mật không được tiết lộ tên hàng, số lượng hàng, thời gian giao nhận, xuất phát, địa điểm tạm dừng, phương án bảo vệ

4.Yêu cầu về nghiệp vụ:

Tiến hành ngụy trang nghi binh nhằm đánh lạc hướng sự chú ý của đối tượng.

Giám sát chặt chẽ các thủ tục trước khi giao nhận.

III. TỔ CHỨC BẢO VỆ VẬN CHUYỂN HÀNG HÓA

1. Công tác chuẩn bị:

Nghiên cứu quán triệt nắm vững chỉ thị mệnh lệnh của cấp trên giao cho.

Tiển hành xây dựng phương án bảo vệ.

Lựa chọn các nhân viên có phẩm chất năng lực sức khỏe.

Chuẩn bị đầy đủ và kiểm tra phương tiện vật chất phục vụ cho quá trình bảo vệ.

2. Bằng xe ôtô.

Một đoàn xe gồm nhiều xe chở hàng thì chỉ huy tổ bảo vệ ngồi ở xe đầu để chỉ huy chung duy trì tốc độ xe chạy, chỉ huy chiến đấu khi gặp tội phạm

Cấp phó chỉ huy ngồi xe sau cùng quán xuyến đoàn xe liên lạc với cấp trưởng.

Còn lại mỗi xe bố trí một tổ từ 2 đến 3 nhân viên bảo vệ trong đó có một nhóm trưởng, nhóm trưởng ngồi trong buồng lái vừa quan sát phía trước và vừa duy trì xe chạy theo tốc độ quy định còn lại 2 nhân viên ngồi trong thùng xe bảo vệ hàng và quán xuyến phía sau.

3. Bằng xe lửa.

Hàng chở trên một đoàn tàu riêng, mội toa tàu bố trí 2 nhân viên, vị trí 2 đầu toa, người chỉ huy ở vị trí giáp đầu máy chỉ huy chung chỉ huy phó ở vị trí toa cuối.

Hàng chở riếng 1 toa móc chung với đoàn tàu thì bố trí 6 nhân viên có 1 nhân viên chỉ huy.

4. Những trường hợp cần phải cảnh giác cao độ.

Bốc xếp hàng cần phải có sự giám sát của người có trách nhiệm theo đúng kế hoạch.

Nếu vận chuyển theo định kỳ phải chú ý hiện tượng xung quanh xem có gì là: người xe, vật cản.

Không chỉ đề phòng trộm cắp mà phải an tòan không rách, vỡ bể.

Nếu phương tiện hư phải dừng lại thì không được rời xe, quan sát liên tục xung quanh (chú ý không cho mất cả xe)

Nếu dừng xe vì đèn đỏ, ách tắc giao thông phải quan sát xung quanh xem có gì lạ không.

Vận chuyển phải đúng lộ trình trong kế hoạch, không được thay đổi tùy tiên.

Nếu có sự cố không đến đúng giờ phải báo cáo cho người có liên quan về lý do, địa điểm, tình hình sự cố xảy ra và phải liên tục.